Individuelles Coaching:
für weibliche und männliche Führungskräfte und Persönlichkeiten
Sie geraten im beruflichen Alltag immer wieder in Situationen, in denen Sie sich kompetente Unterstützung wünschen? Dann sind Sie bei mir genau richtig – denn ich coache auch Einzelpersonen in allen Belangen rund um die Persönlichkeit und die Persönlichkeit im Unternehmenskodex.
Ich bin spezialisiert auf
- Führungskräfte:
Sie möchten persönliche oder innerbetriebliche Grenzen überwinden? Gerne unterstütze ich Sie dabei, Ihre Rolle im Unternehmen zu erarbeiten. So bekommen Sie eine klare Sicht auf Ihre Position im beruflichen und privaten Umfeld. - Persönlichkeiten:
Sie suchen Antworten auf wichtige Fragen oder müssen schwierige Entscheidungen fällen? Gerne unterstütze ich Sie in Ihrer Reflexion und helfe Ihnen dabei, Ihren Weg zu erkennen. - Frauen in Führungsteams:
Als einzige Frau im Führungsteam stoßen Sie immer wieder an die Grenzen der Zugehörigkeit und Akzeptanz? Ich habe viel Erfahrung in Sachen Konzernstrukturen und Teamprozessen in männlich dominierten Bereichen gesammelt. Gerne erarbeite ich mit Ihnen Ihre persönliche Erfolgs- und Entwicklungsstrategie und helfe Ihnen dabei, die Anerkennung zu bekommen, die Ihre Arbeit verdient.
Gut zu wissen: die vier Phasen einer klassischen Coaching-Sitzung
Orientierungsphase: Wir lernen uns kennen. In dieser Phase stelle ich den Kontakt zu meinem/meinen Coachee/s her und vermittle die positiven Aussichten des Coachings. Außerdem versuche ich, eventuelle Ängste zu erkennen und abzubauen und gebe die Sicherheit, dass alle Anliegen bei mir an der richtigen Stelle sind.
Differenzierungsphase: Wir klären den Anlass für dieses Coaching und legen fest, was wir erreichen wollen. Dies erreiche ich durch aktives Zuhören, Rückfragen und Spiegeln. Mit Detaillierungen und Zusammenfassungen arbeiten wir so lange, bis wir zu einem Zielsatz für die Sitzung gekommen sind.
Abschiedsphase: Ich leite das Ende der Sitzung ein. Wir halten gemeinsam fest, was der Coachee/das Team für sich erreicht hat und halten fest, wie diese Erkenntnisse im Gesamtkontext zu sehen sind. Der Coachee/das Team zieht das Resümee, ich steuere den Prozess. Wir verabschieden uns angemessen.